La comarca de Baztan-Bidasoa enfrentaba desafíos en la gestión de proyectos de impacto debido a la fragmentación de recursos y la falta de coordinación entre agentes locales. Para abordarlo, desde Urbegi Social Impact hemos diseñado una metodología y un modelo de gobernanza con un enfoque innovador basado en la colaboración y la escalabilidad, permitiendo una planificación estratégica, optimización de recursos y seguimiento efectivo de iniciativas. Este modelo no solo fortaleció la colaboración local, sino que también estableció una base replicable para impulsar el desarrollo sostenible en otros territorios.
Antecedente
La comarca de Baztan-Bidasoa se caracteriza por una amplia diversidad de agentes locales, lo que, sumado a la fragmentación de recursos, dificulta la coordinación efectiva en la gestión de proyectos de impacto. Esta realidad ha generado la necesidad de establecer mecanismos que permitan optimizar la planificación, mejorar la distribución de responsabilidades y garantizar un seguimiento adecuado de las iniciativas impulsadas en el territorio.
Problema
La comarca de Baztan-Bidasoa se caracteriza por una amplia diversidad de agentes locales que participan en el desarrollo del territorio. Sin embargo, la coexistencia de múltiples actores, junto con la fragmentación de recursos, ha generado dificultades en la coordinación y gestión eficiente de iniciativas. Esta falta de alineación ha limitado el aprovechamiento de sinergias y ha dificultado la consolidación de proyectos con un impacto sostenido en la región.
Reto
Desarrollar una metodología de gestión de proyectos y un modelo de gobernanza colaborativo que involucren a todos los actores locales para identificar necesidades, cerrar brechas de competencias y optimizar recursos. Este enfoque busca fortalecer la coordinación entre administraciones, empresas y organizaciones, impulsando la transformación digital, la creación de empleo y abordando los desafíos demográficos, con el fin de garantizar un desarrollo sostenible e inclusivo en el territorio.
Solución
La metodología desarrollada con el Grupo de Empleo del Alto Bidasoa propone un modelo de gobernanza participativa, integrando a instituciones, empresas y organizaciones en un sistema colaborativo. A través de dinámicas de cooperación, un análisis detallado y un diálogo estructurado, permite identificar retos, optimizar recursos y generar soluciones sostenibles, cuyos beneficios clave son los siguientes:
- Consenso comunitario → Garantiza soluciones alineadas con las necesidades del territorio.
- Eficiencia en recursos → Evita duplicidades y maximiza el impacto.
- Adaptabilidad → Se ajusta a los cambios y aprendizajes en tiempo real.
- Escalabilidad → Replicable en otros territorios y sectores.
- Aplicabilidad universal → Flexible para distintos entornos y actores.
- Innovación y crecimiento → Multiplica el impacto y fomenta el desarrollo colaborativo.
Impacto
Esta metodología no solo impulsa el desarrollo local, sino que también sienta las bases para su expansión y aplicación en múltiples contextos, alcanzando los siguientes indicadores:
- Alrededor de 20 agentes reunidos en 3 sesiones de trabajo colaborativo
- Alrededor de 8 horas de trabajo colaborativo
- 30 retos identificados durante la sesión de selección de ejes de actuación
- 5 ejes prioritarios de actuación identificados
- Alrededor de 20 acciones concretas definidas
