Urbegi

(9) filtrado
Filtros
Mostrar (9)
Cancelar

Innovación

Caso de éxito | INTEGER 4H: Innovación en Cuádruple Hélice en Europa

INTEGER 4H, proyecto liderado y coordinado por la Fundació i2CAT, centro de investigación e innovación en tecnologías digitales e internet, a través del grupo de investigación Digital Society Technologies (DST) ha demostrado el potencial de la cuádruple hélice así como de los Living Labs como motores de innovación y desarrollo sostenible en Europa. La metodología desarrollada, así como la red de colaboración establecida a través de la comunidad digital, desarrollada por Urbegi Social Impact, ofrecen un modelo replicable para futuros proyectos de innovación colaborativa. Este caso de éxito refuerza la importancia de conectar actores clave a nivel europeo para generar soluciones innovadoras con impacto real en la sociedad y la economía.

Antecedente

INTEGER 4H es una Acción de Coordinación y Apoyo (Coordinated Support Action, CSA) financiada por la Comisión Europea (Horizon Europe, HEH2020) basada en la innovación en Cuádruple Hélice que ha llevado a cabo sus actuaciones durante dos años (febrero 2023 a enero 2025). Su objetivo principal ha sido fortalecer la colaboración entre empresas, universidades, administraciones públicas y sociedad civil para impulsar el desarrollo de soluciones innovadoras y sostenibles en diversos sectores. El proyecto ha contado con la participación de entidades de Cataluña, Hamburgo y Cracovia, entre otras regiones europeas.

Fuente: integercollab.eu

Problema

Las regiones europeas enfrentan desafíos para coordinar actores diversos y fomentar la innovación de manera estructurada. Algunos de los principales problemas abordados por INTEGER 4H fueron:

  • Fragmentación del ecosistema de innovación, dificultando la colaboración entre actores clave.
  • Falta de metodologías comunes para la creación de soluciones innovadoras en cuádruple hélice.
  • Dificultad en la transferencia de conocimiento entre universidades, empresas y administraciones.
  • Necesidad de conectar ecosistemas locales con la comunidad europea para fortalecer sinergias y oportunidades de escalabilidad.

Reto

El reto principal consistió en diseñar e implementar un marco de colaboración efectivo que permitiera a los actores de la cuádruple hélice interactuar de manera más eficiente, compartir conocimientos y cocrear soluciones innovadoras con impacto real.

Solución

INTEGER 4H ha desarrollado un Col·laboratori, un espacio digital y metodológico diseñado para facilitar la cocreación entre los actores de la cuádruple hélice. Las soluciones implementadas incluyen:

  • Plataforma de colaboración digital, desarrollada con la tecnología de desarrollo de ecosistemas y comunidades digitales de Urbegi Social Impact, que permitió a los participantes compartir conocimientos, experiencias y desarrollar proyectos conjuntos.
  • Metodologías de innovación en cuádruple hélice, facilitando la conexión entre entidades académicas, gubernamentales, empresariales y sociales.
  • Casos piloto en distintas regiones europeas, aplicando el enfoque de cuádruple hélice en sectores estratégicos.
  • Eventos y formaciones, fortaleciendo la capacidad de los actores para trabajar de manera colaborativa.
  • Definición de un modelo colaborativo aplicable, adaptable y escalable.

Impacto

El impacto del proyecto INTEGER 4H ha sido significativo en la creación de redes de colaboración y en el fortalecimiento de la innovación regional en Europa. Entre los principales resultados destacan:

  • Más de 200 participantes, incluidas organizaciones de España, Alemania y Polonia
  • Más de 100 contenidos compartidos, 30 proyectos de colaboración y más de 40 grupos de conversación activos entre los miembros de la comunidad
  • Desarrollo de metodologías replicables, que han sido aplicadas en diversas regiones europeas.
  • Incremento de la cooperación transnacional, fortaleciendo sinergias entre ecosistemas de innovación de Cataluña, Hamburgo y Cracovia.
  • Implementación de iniciativas piloto, con impacto real en el desarrollo regional y la competitividad de los sectores involucrados.
Fuente: integercollab.eu

INTEGER 4H ha demostrado el potencial de la cuádruple hélice como motor de innovación y desarrollo sostenible en Europa. El modelo metodológico desarrollado y la red de colaboración establecida regional e inter regionalmente gracias al proyecto INTEGER, y a través de la plataforma desarrollada por Urbegi Social Impact, han contribuido a ofrecer un modelo replicable para futuros proyectos de innovación colaborativa. Este caso de éxito refuerza la importancia de conectar actores clave a nivel europeo para generar soluciones innovadoras con impacto real en la sociedad.

El arte de la dinamización: lo que se ve vs. lo que no se ve

Cuando hablamos de dinamización en comunidades, eventos o espacios de trabajo colaborativo, es fácil pensar en lo visible: actividades interactivas, post-its llenando las paredes, conversaciones fluidas y momentos de inspiración. Sin embargo, la verdadera magia de la dinamización no está solo en lo que se ve, sino en todo el trabajo estratégico e invisible que la hace posible.

Lo que se ve: la cara visible de la dinamización

Desde fuera, una sesión bien dinamizada parece sencilla y natural. Los participantes interactúan, generan ideas y se comprometen con la actividad. Esto incluye:

  • Materiales atractivos y herramientas colaborativas: desde post-its hasta plataformas digitales, cada elemento está diseñado para facilitar la interacción.
  • Conversaciones fluidas y participación activa: las dinámicas están pensadas para incentivar la implicación y generar confianza.
  • Ambientes inspiradores: espacios organizados para fomentar el intercambio de ideas y la creatividad.
  • Facilitadores en acción: personas guiando la conversación, haciendo preguntas clave y asegurando que los objetivos se cumplan.

Pero detrás de esta aparente espontaneidad, hay un proceso meticuloso y estructurado.

Lo que no se ve: el trabajo invisible de la dinamización

Cada sesión de dinamización efectiva es el resultado de un trabajo previo intenso, que incluye:

  • Diseño estratégico de la sesión: ¿cuál es el objetivo? ¿qué metodologías se van a usar? ¿cómo se va a medir el éxito?
  • Análisis del público y adaptación del enfoque: no todas las comunidades o grupos son iguales; la dinamización debe responder a sus necesidades y características.
  • Creación de un flujo estructurado: detrás de cada pregunta y cada dinámica hay un hilo conductor que guía el proceso de aprendizaje y colaboración.
  • Gestión de energías y tiempos: saber cuándo intervenir, cuándo dejar espacio y cómo mantener el ritmo de la sesión sin perder atención ni impacto.
  • Adaptabilidad en tiempo real: leer la sala, ajustar dinámicas sobre la marcha y manejar imprevistos con flexibilidad.
  • Cierre y seguimiento: una sesión no termina cuando la actividad concluye; es clave recoger aprendizajes, documentar resultados y dar continuidad al trabajo generado.

El trabajo del equipo de dinamización de Urbegi Social Impact

En USI el equipo de dinamización se encarga de diseñar y ejecutar estrategias que fomenten la colaboración y la participación en los ecosistemas en los que trabajamos. Nuestro equipo trabaja en:

  • Planificación y estructuración de dinámicas adaptadas a cada comunidad y contexto.
  • Facilitación de sesiones en distintos formatos, tanto presenciales como digitales, asegurando la inclusión de todos los participantes.
  • Uso de metodologías innovadoras para potenciar el aprendizaje colectivo y la generación de impacto.
  • Análisis y documentación de resultados, proporcionando informes que permiten evaluar y mejorar continuamente los procesos de dinamización.
  • Acompañamiento y formación de líderes comunitarios, para que las comunidades puedan sostener su actividad de manera autónoma.

La dinamización no es improvisación. Es un arte que combina metodología, intuición y estrategia para generar espacios donde las personas puedan conectar, aprender y construir de manera colectiva. En USI, entendemos la dinamización como una herramienta clave para la activación de comunidades y la transformación de ecosistemas. Sabemos que lo que se ve es importante, pero lo que no se ve es lo que realmente marca la diferencia.

Porque facilitar no es solo pegar post-its en la pared. Es crear las condiciones para que las ideas fluyan, las conexiones se fortalezcan y el impacto se multiplique.

Caso de éxito | Gune+: innovación en la relación empresa-academia

Euskampus Fundazioa debía encontrar una manera de fomentar una conexión directa entre la empresa y el mundo académico. La tecnología de Urbegi Social Impact favoreció que el intercambio de conocimiento y el desarrollo de competencias fueran fluidos y dinámicos.

Antecedente

Euskampus Fundazioa, creada en 2011 para liderar el Proyecto de Conversión a Campus de Excelencia Internacional (CEI Euskampus), ha evolucionado hacia un espacio institucional que promueve la colaboración entre la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), Tecnalia, el Donostia International Physics Center (DIPC) y la Universidad de Burdeos. A lo largo de los años, ha ampliado su visión para fomentar alianzas en investigación, educación superior e innovación, incluyendo el desarrollo de programas estratégicos como los clústeres 4gune y KSIgune, que buscan fortalecer la relación entre la academia y la industria.

Problema

La brecha entre las necesidades del sector empresarial y la formación académica ha sido un desafío constante en Euskadi. Las empresas requieren competencias específicas para abordar los retos del mercado y la sociedad, pero la oferta formativa y los proyectos de innovación no siempre se alinean con esas demandas. Esta desconexión impide la creación de sinergias efectivas entre universidades y empresas, lo que frena el avance en innovación y formación especializada en sectores clave como la Industria Inteligente y las Industrias Culturales y Creativas (ICC).

Reto

El principal reto consistía en crear un espacio colaborativo que permitiera a las universidades y las empresas trabajar juntas de manera eficaz y estructurada, desarrollando proyectos de cocreación y programas formativos que respondieran a las demandas del mercado. Euskampus Fundazioa debía encontrar una manera de fomentar una conexión directa entre ambos mundos para que el intercambio de conocimiento y el desarrollo de competencias fueran fluidos y dinámicos, logrando que los estudiantes, docentes y empresas trabajaran de forma conjunta en retos reales.

Solución

La solución llegó con la creación de Gune+, una plataforma digital desarrollada por Urbegi Social Impact. Este espacio digital actúa como una comunidad donde se conectan estudiantes, docentes, investigadores y empresas, facilitando el trabajo colaborativo y la creación de proyectos conjuntos en sectores estratégicos. A través de funcionalidades como «Conecta», que permite a los usuarios interactuar fácilmente, «Descubre», que fomenta el intercambio de conocimiento, y «Participa», donde se lanzan convocatorias de retos empresariales, Gune+ optimiza la colaboración y el seguimiento de proyectos de innovación en un entorno virtual.

Impacto

Desde su lanzamiento, Gune+ ha permitido movilizar a cientos de estudiantes y empresas en la cocreación de soluciones innovadoras. En el ámbito de la Industria Inteligente, 4gune ha involucrado a 571 estudiantes en 62 proyectos colaborativos entre universidades y empresas, mientras que KSIgune ha activado a 622 estudiantes en 44 proyectos relacionados con las ICC. Este modelo no solo impulsa la innovación, sino que también crea oportunidades de empleo de alto valor para los participantes. La plataforma ha mejorado la conexión entre los diferentes actores, fortaleciendo el ecosistema de innovación en Euskadi y consolidando la región como un referente en Europa.

Cómo generar cohesión y sentimiento de pertenencia en comunidades

Crear comunidades digitales cohesionadas y con un fuerte sentido de pertenencia es fundamental para el bienestar y el desarrollo de ecosistemas. Desde Urbegi Social Impact compartimos algunas estrategias que pueden transformar las comunidades en espacios de conexión y apoyo mutuo.

En la era digital actual, la creación de comunidades en línea que se sientan conectadas y cohesionadas es más importante que nunca. En Urbegi nos centramos en fomentar estos valores a través de la confianza, un propósito compartido, la interacción significativa, la inclusión y el uso de herramientas tecnológicas adecuadas. A continuación, se detallan algunas estrategias para fomentar estos valores en comunidad:

1. La confianza como base

La confianza es el pilar fundamental para cualquier comunidad sólida. Cuando las personas confían entre sí, se sienten más incluidas y seguras dentro de su grupo. Para fomentar la confianza en comunidades digitales, es crucial:

  • Transparencia y comunicación abierta: los líderes de la comunidad deben ser claros y honestos en sus comunicaciones, permitiendo que los miembros se sientan informados y valorados.
  • Moderación justa y respetuosa: implementar normas claras y consistentes para el comportamiento dentro de la comunidad, asegurando que todos los miembros se sientan seguros y respetados.
  • Reconocimiento y agradecimiento: apreciar públicamente las contribuciones de los miembros ayuda a construir un ambiente de confianza y aprecio mutuo.

2. Crear un propósito compartido

Las comunidades digitales prosperan cuando los miembros comparten un objetivo común. Este propósito puede ser cualquier cosa, desde una causa social hasta un interés compartido. Para establecer y mantener un propósito compartido:

  • Definir el posicionamiento de la comunidad: clarificar los objetivos y valores que unen a los miembros.
  • Promover la participación activa: animar a los miembros a contribuir, compartir sus experiencias y colaborar en proyectos que refuercen la misión de la comunidad, celebrando los logros e hitos colectivos.

3. Fomentar la interacción y la diversidad

Las interacciones frecuentes y significativas son clave para construir relaciones fuertes en una comunidad digital. Algunas formas de fomentar estas interacciones incluyen:

  • Eventos y actividades: organizar webinars, talleres y encuentros virtuales que permitan a los miembros interactuar en tiempo real y profundizar sus conexiones.
  • Grupos de apoyo y mentoría: crear subgrupos o equipos de mentoría donde los miembros puedan buscar y ofrecer apoyo, compartiendo conocimientos y experiencias.
  • Respetar y valorar las diferencias: fomentar un ambiente donde se valoren y respeten las distintas perspectivas y experiencias, implementando iniciativas que aseguren la participación equitativa de todos los miembros.

4. Herramientas tecnológicas adecuadas

Las herramientas tecnológicas pueden facilitar la cohesión y el sentido de pertenencia en comunidades digitales. Algunas consideraciones clave incluyen:

  • Plataformas intuitivas y accesibles: en Urbegi Social Impact disponemos de una tecnología propia de desarrollo de ecosistemas y comunidades digitales (theglocal.network) que tiene el potencial de aunar a todos los agentes y crear espacios para que interactúen, colaboren y compartan conocimiento de manera sencilla.
  • Funciones de colaboración: utilizar herramientas que permitan la colaboración en tiempo real, como documentos compartidos y sistemas de gestión de proyectos.
  • Espacios virtuales personalizados: crear espacios virtuales que reflejen la identidad y los valores de la comunidad, haciendo que los miembros se sientan más conectados con el entorno digital.


En resumen, generar cohesión y un sentimiento de pertenencia en comunidades digitales requiere un enfoque multifacético que incluye la construcción de confianza, la definición de un propósito compartido, la promoción de interacciones significativas, la inclusión y el uso de herramientas tecnológicas adecuadas. 

Urbegi Social Impact y Agirre Lehendakaria Center se alían para impulsar proyectos de innovación social y desarrollo comunitario

Urbegi Social Impact y Agirre Lehendakaria Center (ALC) firman un convenio de colaboración con el objetivo de unir sus fuerzas y capacidades para el desarrollo de proyectos conjuntos que beneficien a diversas comunidades y organizaciones.

Representantes de Urbegi Social Impact y Agirre Lehendakaria Center (ALC) han firmado recientemente un acuerdo de colaboración en Bilbao, en el que ambas entidades sellan una alianza para explorar posibles proyectos conjuntos que generen un impacto significativo en el ámbito de la innovación social y el desarrollo de ecosistemas.

Urbegi Social Impact es una consultoría de innovación social especializada en el desarrollo de ecosistemas y comunidades que generan un impacto positivo en el desarrollo cultural, social y económico, ayudando a corporaciones tanto públicas como privadas a integrar soluciones disruptivas para mejorar su competitividad e influencia. Entre su cartera de clientes figuran nombres como UNWTO, Gobierno Vasco o BBK Fundazioa, entre otros. Por su parte, ALC lidera numerosos procesos de innovación social tanto en Euskadi como internacionalmente junto a socios estratégicos como el Programa de Desarrollo de Naciones Unidas,la Fundación Bancaria la Caixa, FIAAP o COTEC.

Entre los principales objetivos de este acuerdo se encuentran la exploración de oportunidades de colaboración entre proyectos actuales y futuros que requieran la dinamización de comunidades para la recogida de datos, la integración de diversas herramientas tecnológicas de ambas organizaciones, el desarrollo de nuevas aplicaciones para la visualización de datos o la identificación y desarrollo de proyectos que complementen y aumenten la propuesta de valor de ambas entidades, entre otros fines.

Gorka Espiau, director de ALC destaca: “Este convenio representa un paso importante para el desarrollo de proyectos de innovación social en entornos digitales”. Eva García, directora de Urbegi Social Impact, añade: “Esta alianza nos permitirá combinar nuestra experiencia en el desarrollo de ecosistemas con la capacidad de ALC en la innovación sistémica, creando así soluciones integrales para los desafíos actuales.”

Más sobre Urbegi Social Impact
Urbegi Social Impact es una consultoría de innovación social especializada en ayudar a las corporaciones a encontrar e integrar soluciones disruptivas para mejorar su competitividad e influencia, a través del impulso de ecosistemas y comunidades que impactan de manera positiva en el desarrollo cultural, social y económico de organizaciones y territorios. Descubre más en: https://urbegi.com/social-impact/

Más sobre Agirre Lehendakaria Center
Agirre Lehendakaria Center (ALC) es un laboratorio de innovación social, vinculado a la Universidad del País Vasco UPV/EHU y a su campus de excelencia (Euskampus) y desarrollado en colaboración con la Universidad de Columbia New York (The Advanced Consortium on Cooperation, Conflict and Complexity – AC4), Seton Hall University y George Mason University (School for Conflict Analysis and Resolution – SCAR). Descubre más en: https://www.agirrecenter.eus/

Los ecosistemas de innovación social como ejes del progreso en organizaciones y territorios

El equipo de innovación social de Urbegi, especialista en desarrollo de ecosistemas e innovación social, implanta y dinamiza redes y comunidades que trabajan de manera colaborativa en la búsqueda de soluciones para afrontar los desafíos sociales de nuestro tiempo, como el empleo o el emprendimiento, el desarrollo territorial sostenible, el turismo regenerativo, el envejecimiento activo o la formación, entre otros.

En la era actual, la innovación se ha convertido en el motor principal del progreso tanto a nivel organizacional como territorial. Ya no es suficiente simplemente mantener el statu quo; la capacidad de adaptarse y evolucionar constantemente es fundamental para sobrevivir y prosperar en un mundo en constante cambio. Impulsar ecosistemas de innovación se ha vuelto crucial para cualquier organización o territorio que aspire a un futuro próspero y sostenible.

Un ecosistema de innovación proporciona el ambiente propicio para la creatividad y la generación de nuevas ideas. Al reunir a personas con diversas experiencias, habilidades y perspectivas, se crea un caldo de cultivo donde la innovación florece naturalmente. “Las interacciones entre individuos con diferentes antecedentes estimulan la creatividad al desafiar suposiciones arraigadas y fomentar la exploración de nuevas soluciones”, explica Eva García, directora de Urbegi Social Impact.

Los ecosistemas de innovación también promueven la agilidad y la adaptabilidad. En un entorno donde la única constante es el cambio, las organizaciones y territorios que pueden pivotar rápidamente en respuesta a nuevas oportunidades o desafíos tienen una clara ventaja competitiva. Prueba de ello son las diferentes redes y comunidades que implantan desde Urbegi Social Impact para organizaciones públicas y privadas tan diversas como ONU Turismo, Gobierno Vasco, Diputación de Bizkaia, Junta de Castilla y León, UPV/EHU o BBK Fundazioa, entre otros. Todas ellas ayudan a impulsar los proyectos de las organizaciones a través de la cocreación y las conexiones de valor entre profesionales.

Ecosistemas de innovación: estímulo del desarrollo económico y social

Un aspecto clave de los ecosistemas de innovación es la colaboración y las conexiones entre diversos actores. Desde empresas y universidades hasta startups y organizaciones sin fines de lucro o administraciones públicas, la colaboración entre diferentes partes interesadas crea un flujo constante de conocimientos, recursos y oportunidades. Estas conexiones pueden conducir a colaboraciones estratégicas, transferencia de tecnología, acceso a financiación y otros beneficios que impulsan la innovación y el crecimiento.

Por supuesto, impulsar ecosistemas de innovación no está exento de desafíos. Requiere un compromiso continuo por parte de todas las partes interesadas, así como la superación de barreras culturales y organizativas. Sin embargo, los beneficios potenciales superan con creces los desafíos. Al impulsar ecosistemas de innovación, las organizaciones y territorios pueden posicionarse de manera diferencial para prosperar en un mundo cada vez más competitivo y dinámico.