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Urbegi Social Impact

Caso de éxito | Red COMPARTE: tejiendo comunidad en tiempos de incertidumbre

En un contexto marcado por la incertidumbre global, en 2020 la Red Comparte —impulsada por Alboan— logró mantenerse conectada, activa y cohesionada gracias a la activación de un espacio digital común. A través de la tecnología colaborativa de desarrollo de ecosistemas de Urbegi Social Impact, la comunidad no sólo dio respuesta a una situación de emergencia, sino que fortaleció sus dinámicas de colaboración y amplió su impacto en los territorios de América Latina.

Antecedente

Comparte es una red impulsada por Alboan que nace en 2010 con el objetivo de generar alternativas económicas que permitan a poblaciones excluidas de América Latina acceder a medios de vida dignos, al tiempo que se promueve la defensa de los territorios y el arraigo de sus comunidades.

Se trata de una red internacional compuesta por organizaciones diversas que trabajan de manera coordinada en torno a modelos de economía social y solidaria, con un fuerte enfoque en el impacto social.

Caso de éxito Red Comparte: alianza entre Urbegi Social Impact y Alboan

Problema

La llegada de la pandemia en 2020 supuso una ruptura en las dinámicas habituales de trabajo de la red.

La dispersión geográfica de las organizaciones, sumada a la incertidumbre del contexto, dificultaba:

  • el intercambio ágil de información
  • la coordinación entre actores
  • el seguimiento de las acciones que cada organización estaba desarrollando en su territorio

Además, existía el riesgo de perder conexión entre los equipos, debilitando el sentido de comunidad en un momento especialmente crítico.

Reto

En este contexto, el principal reto era mantener viva la red. No solo desde un punto de vista operativo, sino también relacional y emocional:

  • generar un espacio común donde compartir información y aprendizajes
  • facilitar la coordinación de acciones en distintos países
  • reforzar el sentimiento de pertenencia a la red

Todo ello en un entorno completamente digital y en un momento de máxima urgencia.

Fotografía de redcomparte.org

Solución

Desde Urbegi Social Impact acompañamos a Alboan y a la red Comparte en la activación de un espacio digital basado en nuestra tecnología de desarrollo de ecosistemas theglocal.network, adaptado a las necesidades específicas de la comunidad.

La plataforma permitió:

  • Crear un entorno privado de conexión entre las organizaciones
  • Compartir información en tiempo real sobre la situación en cada territorio
  • Organizar el conocimiento en torno a tres ejes clave: situación, acciones y necesidades
  • Gestionar proyectos colaborativos de manera estructurada
  • Facilitar espacios de formación e intercambio

Además, el acompañamiento cercano del equipo de USI permitió adaptar la herramienta de forma flexible a lo largo del proceso, respondiendo a las necesidades cambiantes de la red.

Con el tiempo, la plataforma evolucionó de herramienta de emergencia a infraestructura estable de colaboración. “Al principio fue una herramienta muy práctica para mantenernos informados y conectados. Y con el tiempo se convirtió también en un espacio para formaciones y para gestionar nuestros proyectos compartidos”, Amaia Unzueta, Responsable de la Red COMPARTE en Alboan.

Impacto

La activación de la comunidad digital tuvo un impacto significativo en el funcionamiento y cohesión de la red:

  • más de 150 usuarios participando activamente en la comunidad
  • alrededor de 300 publicaciones compartidas (noticias, eventos, reflexiones…)
  • más de 40 proyectos desarrollados de forma colaborativa
  • más de 300 conversaciones activas en 60 grupos
  • mejora de la coordinación entre organizaciones en distintos países
  • mayor capacidad de respuesta ante contextos complejos
  • consolidación de dinámicas de trabajo colaborativo más estructuradas
  • incremento de la visibilidad de las iniciativas de la red
  • fortalecimiento del sentimiento de comunidad, incluso en la distancia

Más allá de los resultados operativos, el principal valor fue intangible pero clave: la red logró mantenerse conectada, activa y cohesionada en uno de los momentos más complejos de su trayectoria.

Este caso demuestra cómo la tecnología colaborativa, cuando se pone al servicio de las personas y se acompaña adecuadamente, puede convertirse en una palanca real para sostener comunidades y amplificar su impacto social. En palabras de Eva García, directora de Urbegi Social Impact: “Ha sido una colaboración de cinco años que nos ha permitido demostrar que la tecnología bien diseñada y bien utilizada permite ampliar redes, sostener proyectos colaborativos en el tiempo y aumentar el impacto social.”

Caso de éxito | Alcalá de Guadaíra: cohesionando el ecosistema emprendedor

Alcalá de Guadaíra ha apostado por transformar ‘La Procesadora’, su centro de innovación industrial, en mucho más que un conjunto de servicios para personas emprendedoras: en un verdadero ecosistema de colaboración y desarrollo económico. A través de un proceso de reflexión estratégica y dinamización comunitaria gestionado desde Urbegi Social Impact, el municipio ha comenzado a construir una red de agentes comprometidos con el crecimiento sostenible y la reindustrialización del territorio.

Antecedente

El Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra, a través del Servicio de Desarrollo Económico, impulsa desde 2019 el Centro de Innovación para la Industria ‘La Procesadora’, un equipamiento público orientado a fomentar la innovación, el emprendimiento y la reindustrialización del municipio. Con una oferta de espacios físicos como coworkings, aulas o naves, y un enfoque claro en el apoyo a pymes y personas emprendedoras, el consistorio buscaba fortalecer su ecosistema empresarial y convertir el espacio en un nodo estratégico para la innovación local.

Problema

A pesar de contar con recursos, espacios y experiencia en programas de apoyo al emprendimiento, ‘La Procesadora’ carecía de una comunidad cohesionada, de un posicionamiento claro y de una hoja de ruta estratégica que guiara su evolución. Existía un desconocimiento generalizado de sus servicios por parte del tejido empresarial local y una baja interacción entre los agentes del ecosistema. Además, la limitada dedicación del equipo y la ausencia de dinámicas sistematizadas dificultaban su capacidad de impacto y visibilidad.

Reto

El principal desafío es transformar ‘La Procesadora’ en un referente de innovación y colaboración para el emprendimiento en Alcalá de Guadaíra. Para ello, era necesario:

  • Definir un enfoque estratégico y una identidad clara y diferenciadora.
  • Impulsar la creación de una comunidad activa y comprometida.
  • Establecer conexiones significativas entre pymes, personas emprendedoras, centros de formación e instituciones.
  • Activar servicios y dinámicas que respondieran a las necesidades reales del ecosistema.

Solución

Desde Urbegi Social Impact diseñamos e implementamos un proceso de diagnóstico participativo y un posicionamiento estratégico basado en nuestra metodología SOPhIE. Las claves del proceso fueron:

  • Análisis de la situación actual: revisión del equipo, infraestructuras, cartera de servicios y mapa de agentes clave.
  • Definición de posicionamiento: se elaboró una propuesta de valor clara para cada grupo de interés, estructurada en valores funcionales y emocionales, y una narrativa común.
  • Focus group colaborativo: se dinamizó una sesión con 25 representantes del ecosistema empresarial y emprendedor del municipio para identificar necesidades, retos y oportunidades.
  • Diseño de hoja de ruta: se ha propuesto un plan estructurado con acciones para incrementar la ocupación del centro, fomentar el emprendimiento avanzado, ofrecer servicios complementarios, acompañar a nuevas empresas y difundir la cultura emprendedora.

Impacto

El proyecto está sentando las bases para la transformación del espacio en un nodo de referencia para la innovación y el emprendimiento en el área metropolitana de Sevilla:

  • Se está creando un grupo tractor comprometido con la generación de comunidad.
  • Se están definiendo las líneas estratégicas claras para el futuro del centro.
  • Se está cocreando una hoja de ruta 2025-2026 con acciones concretas y medibles.
  • Se trabaja en reforzar el vínculo entre el Ayuntamiento y los agentes del ecosistema.
  • Se está impulsando la visibilidad del potencial de ‘La Procesadora’ como espacio público transformador.

Este proceso está permitiendo reorientar los servicios actuales, abriendo nuevas vías de colaboración y crecimiento colectivo. Alcalá de Guadaíra cuenta ahora con una base sólida para consolidar una comunidad empresarial cohesionada, innovadora y con futuro.

Caso de éxito | Observatorio Enkarterri 2024: conocer, entender y transformar la realidad económica de la comarca

Contar con información precisa, actualizada y contextualizada es clave para impulsar transformaciones reales en cualquier territorio. Con esa visión nace el Observatorio Enkarterri 2024, un estudio estratégico diseñado para servir como base en la toma de decisiones públicas y privadas. A través de un análisis riguroso —que combina datos estadísticos con el conocimiento directo de empresas locales—, este observatorio ofrece una lectura profunda de la situación económica de la comarca y permite identificar con claridad dónde están los desafíos y hacia dónde conviene orientar las actuaciones. Más que un informe, es una herramienta de trabajo compartido para quienes apuestan por una Enkarterri con futuro.

Antecedente

La comarca de Enkarterri en Bizkaia cuenta con una larga tradición industrial, una identidad cultural propia y un entorno natural único. Sin embargo, en los últimos años ha experimentado transformaciones profundas a nivel demográfico, económico y empresarial. En este contexto, Enkarterri Group, como asociación de referencia del tejido empresarial local, impulsa desde hace años un Observatorio para analizar la evolución de la comarca.

Con el objetivo de renovar esta herramienta y dotarla de mayor utilidad estratégica, Enkarterri Group encargó a Urbegi Social Impact el diseño y elaboración del Observatorio Enkarterri 2024, con el respaldo de la Mancomunidad de las Encartaciones.

Problema

Enkarterri presenta desequilibrios socioeconómicos relacionados con la demografía, la distribución de la actividad económica y las oportunidades de desarrollo entre municipios. Ante esta complejidad, faltaba una herramienta que permitiera entender la situación con profundidad y priorizar líneas de acción eficaces. 

El Observatorio busca dar respuesta a esta necesidad, integrando datos estadísticos y la visión del tejido empresarial para orientar decisiones más informadas y alineadas con la realidad del territorio.

Reto

El reto pasaba por crear una herramienta de diagnóstico que fuera más allá de los datos numéricos, incorporando también la visión y experiencia directa de las empresas de Enkarterri. La clave era combinar ambos enfoques para:

  • Conocer la situación socioeconómica actual de manera desagregada por municipio.
  • Entender las dinámicas y retos del tejido empresarial local.
  • Establecer líneas de acción concretas para impulsar el desarrollo económico de la comarca.
  • Fortalecer el papel del Observatorio como instrumento útil para empresas, instituciones y agentes del territorio.

Solución

Se diseñó una metodología integral que combinó el análisis de fuentes secundarias (INE, Eustat, Lanbide, entre otras) con la recogida de información directa a través de encuestas online y entrevistas en profundidad. 

Este enfoque permitió obtener una visión amplia y contrastada de la situación de la comarca desde diferentes perspectivas:

  • Una encuesta a más de 100 empresas, estructurada por bloques temáticos clave (situación económica, inversión, recursos humanos, bienestar, etc.).
  • Entrevistas en profundidad a actores relevantes del tejido empresarial local.
  • Un análisis comparativo con Euskadi, para situar a Enkarterri en contexto.
  • El desarrollo de una estructura de informe clara y orientada a la acción, incluyendo recomendaciones estratégicas.
  • Todo el trabajo se orientó a que el Observatorio 2024 fuese comprensible, útil y con capacidad de activar procesos de mejora en el ecosistema económico de Enkarterri.

Impacto

El Observatorio Enkarterri 2024 ha conseguido posicionarse como una herramienta clave para la planificación económica y empresarial de la comarca. Entre los principales logros:

  • Generación de un diagnóstico preciso y compartido sobre la realidad del tejido empresarial.
  • Identificación de retos estratégicos prioritarios, como la digitalización, la transición ecológica o el relevo generacional.
  • Incorporación de la voz de las empresas en el análisis, haciendo visible su diversidad, necesidades e intereses.
  • Activación de procesos de reflexión dentro de Enkarterri Group y otros agentes públicos y privados.
  • Potencial uso del informe como base para el diseño de futuras políticas públicas o planes de acción económico-empresarial.

Urbegi Social Impact se suma a Innobasque como nueva entidad socia

Urbegi Social Impact se incorpora a Innobasque, la Agencia Vasca de la Innovación, como nueva entidad socia. Lo hacemos con la convicción de que la colaboración es la vía para transformar el presente y construir un futuro más justo, sostenible y competitivo.

Desde ahora, pasamos a formar parte de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, un ecosistema compuesto por más de 950 organizaciones comprometidas con un modelo de desarrollo más innovador, inclusivo y sostenible para Euskadi.

En Urbegi Social Impact trabajamos diseñando, implementando y ejecutando procesos de innovación colaborativa, orientados al impulso de proyectos, ecosistemas y comunidades que generan impacto positivo en organizaciones, territorios y personas. Nuestra experiencia se basa en metodologías propias que facilitan la activación de la inteligencia colectiva y la colaboración estructurada entre agentes diversos.

Nuestra adhesión a Innobasque responde a un objetivo claro: seguir contribuyendo a una Euskadi más innovadora, conectada y transformadora, sumando conocimiento y alianzas, y creciendo junto a otras organizaciones que comparten esta misma visión de futuro.

Saber más

Caso de éxito | INTEGER 4H: Innovación en Cuádruple Hélice en Europa

INTEGER 4H, proyecto liderado y coordinado por la Fundació i2CAT, centro de investigación e innovación en tecnologías digitales e internet, a través del grupo de investigación Digital Society Technologies (DST) ha demostrado el potencial de la cuádruple hélice así como de los Living Labs como motores de innovación y desarrollo sostenible en Europa. La metodología desarrollada, así como la red de colaboración establecida a través de la comunidad digital, desarrollada por Urbegi Social Impact, ofrecen un modelo replicable para futuros proyectos de innovación colaborativa. Este caso de éxito refuerza la importancia de conectar actores clave a nivel europeo para generar soluciones innovadoras con impacto real en la sociedad y la economía.

Antecedente

INTEGER 4H es una Acción de Coordinación y Apoyo (Coordinated Support Action, CSA) financiada por la Comisión Europea (Horizon Europe, HEH2020) basada en la innovación en Cuádruple Hélice que ha llevado a cabo sus actuaciones durante dos años (febrero 2023 a enero 2025). Su objetivo principal ha sido fortalecer la colaboración entre empresas, universidades, administraciones públicas y sociedad civil para impulsar el desarrollo de soluciones innovadoras y sostenibles en diversos sectores. El proyecto ha contado con la participación de entidades de Cataluña, Hamburgo y Cracovia, entre otras regiones europeas.

Fuente: integercollab.eu

Problema

Las regiones europeas enfrentan desafíos para coordinar actores diversos y fomentar la innovación de manera estructurada. Algunos de los principales problemas abordados por INTEGER 4H fueron:

  • Fragmentación del ecosistema de innovación, dificultando la colaboración entre actores clave.
  • Falta de metodologías comunes para la creación de soluciones innovadoras en cuádruple hélice.
  • Dificultad en la transferencia de conocimiento entre universidades, empresas y administraciones.
  • Necesidad de conectar ecosistemas locales con la comunidad europea para fortalecer sinergias y oportunidades de escalabilidad.

Reto

El reto principal consistió en diseñar e implementar un marco de colaboración efectivo que permitiera a los actores de la cuádruple hélice interactuar de manera más eficiente, compartir conocimientos y cocrear soluciones innovadoras con impacto real.

Solución

INTEGER 4H ha desarrollado un Col·laboratori, un espacio digital y metodológico diseñado para facilitar la cocreación entre los actores de la cuádruple hélice. Las soluciones implementadas incluyen:

  • Plataforma de colaboración digital, desarrollada con la tecnología de desarrollo de ecosistemas y comunidades digitales de Urbegi Social Impact, que permitió a los participantes compartir conocimientos, experiencias y desarrollar proyectos conjuntos.
  • Metodologías de innovación en cuádruple hélice, facilitando la conexión entre entidades académicas, gubernamentales, empresariales y sociales.
  • Casos piloto en distintas regiones europeas, aplicando el enfoque de cuádruple hélice en sectores estratégicos.
  • Eventos y formaciones, fortaleciendo la capacidad de los actores para trabajar de manera colaborativa.
  • Definición de un modelo colaborativo aplicable, adaptable y escalable.

Impacto

El impacto del proyecto INTEGER 4H ha sido significativo en la creación de redes de colaboración y en el fortalecimiento de la innovación regional en Europa. Entre los principales resultados destacan:

  • Más de 200 participantes, incluidas organizaciones de España, Alemania y Polonia
  • Más de 100 contenidos compartidos, 30 proyectos de colaboración y más de 40 grupos de conversación activos entre los miembros de la comunidad
  • Desarrollo de metodologías replicables, que han sido aplicadas en diversas regiones europeas.
  • Incremento de la cooperación transnacional, fortaleciendo sinergias entre ecosistemas de innovación de Cataluña, Hamburgo y Cracovia.
  • Implementación de iniciativas piloto, con impacto real en el desarrollo regional y la competitividad de los sectores involucrados.
Fuente: integercollab.eu

INTEGER 4H ha demostrado el potencial de la cuádruple hélice como motor de innovación y desarrollo sostenible en Europa. El modelo metodológico desarrollado y la red de colaboración establecida regional e inter regionalmente gracias al proyecto INTEGER, y a través de la plataforma desarrollada por Urbegi Social Impact, han contribuido a ofrecer un modelo replicable para futuros proyectos de innovación colaborativa. Este caso de éxito refuerza la importancia de conectar actores clave a nivel europeo para generar soluciones innovadoras con impacto real en la sociedad.

Caso de éxito | COE Navarra: diseño de metodología para una gobernanza participativa y escalable

La comarca de Baztan-Bidasoa enfrentaba desafíos en la gestión de proyectos de impacto debido a la fragmentación de recursos y la falta de coordinación entre agentes locales. Para abordarlo, desde Urbegi Social Impact hemos diseñado una metodología y un modelo de gobernanza con un enfoque innovador basado en la colaboración y la escalabilidad, permitiendo una planificación estratégica, optimización de recursos y seguimiento efectivo de iniciativas. Este modelo no solo fortaleció la colaboración local, sino que también estableció una base replicable para impulsar el desarrollo sostenible en otros territorios.

Antecedente

La comarca de Baztan-Bidasoa se caracteriza por una amplia diversidad de agentes locales, lo que, sumado a la fragmentación de recursos, dificulta la coordinación efectiva en la gestión de proyectos de impacto. Esta realidad ha generado la necesidad de establecer mecanismos que permitan optimizar la planificación, mejorar la distribución de responsabilidades y garantizar un seguimiento adecuado de las iniciativas impulsadas en el territorio.

Problema

La comarca de Baztan-Bidasoa se caracteriza por una amplia diversidad de agentes locales que participan en el desarrollo del territorio. Sin embargo, la coexistencia de múltiples actores, junto con la fragmentación de recursos, ha generado dificultades en la coordinación y gestión eficiente de iniciativas. Esta falta de alineación ha limitado el aprovechamiento de sinergias y ha dificultado la consolidación de proyectos con un impacto sostenido en la región.

Reto

Desarrollar una metodología de gestión de proyectos y un modelo de gobernanza colaborativo que involucren a todos los actores locales para identificar necesidades, cerrar brechas de competencias y optimizar recursos. Este enfoque busca fortalecer la coordinación entre administraciones, empresas y organizaciones, impulsando la transformación digital, la creación de empleo y abordando los desafíos demográficos, con el fin de garantizar un desarrollo sostenible e inclusivo en el territorio.

Solución

La metodología desarrollada con el Grupo de Empleo del Alto Bidasoa propone un modelo de gobernanza participativa, integrando a instituciones, empresas y organizaciones en un sistema colaborativo. A través de dinámicas de cooperación, un análisis detallado y un diálogo estructurado, permite identificar retos, optimizar recursos y generar soluciones sostenibles, cuyos beneficios clave son los siguientes:

  • Consenso comunitario → Garantiza soluciones alineadas con las necesidades del territorio.
  • Eficiencia en recursos → Evita duplicidades y maximiza el impacto.
  • Adaptabilidad → Se ajusta a los cambios y aprendizajes en tiempo real.
  • Escalabilidad → Replicable en otros territorios y sectores.
  • Aplicabilidad universal → Flexible para distintos entornos y actores.
  • Innovación y crecimiento → Multiplica el impacto y fomenta el desarrollo colaborativo.

Impacto

Esta metodología no solo impulsa el desarrollo local, sino que también sienta las bases para su expansión y aplicación en múltiples contextos, alcanzando los siguientes indicadores:

  • Alrededor de 20 agentes reunidos en 3 sesiones de trabajo colaborativo
  • Alrededor de 8 horas de trabajo colaborativo
  • 30 retos identificados durante la sesión de selección de ejes de actuación
  • 5 ejes prioritarios de actuación identificados
  • Alrededor de 20 acciones concretas definidas